O Content warnings (Aviso de Conteúdo), também chamado simplesmente de CW, é um recurso extremamente útil encontrado no mastodon e em outras redes sociais. Com o uso do CW, é possível ocultar uma postagem por trás de um aviso por escrito, o que permite, por exemplo, alertar o público sobre um tópico sensível antes que o toot seja visualizado dando assim a escolha de vê-lo ou não. O usuário pode também optar que toots marcados com CW simplesmente nem apareçam na sua linha do tempo. Esse é um recurso de acessibilidade que permite que todos possam usar a rede social sem se atormentar com tópicos que possam ser prejudiciais . Então qual o problema com os Content warnings?

Primeiro existe um uso indiscriminado do CW, ele virou ferramenta para piadas, títulos chamativos, ou resumos. Muitos usam como ferramenta de expressão e não de sinalização. Isso faz com que quem bloqueie CW por padrão perca conteúdo que não realmente queria perder, isso banaliza uma ferramenta de acessibilidade, se o mesmo fosse feito com o Alt Text não seria visto com bons olhos. O segundo motivo é que não há consenso sobre o que deveria ser marcado com CW, muito fica por escolha das instâncias e usuários mas não há concordância entre os grupos.

Alguns tópicos costumam ser de acordo geral: Violência, nudez, suicídio – mas estes são poucos e a maioria é discutível. Há quem diga que posts políticos deveriam ser sinalizados, e quem decide o que é e o que não é político? A subjetividade é grande na maioria dos casos e levando a um extremo qualquer coisa pode ser passível de uso de CW.

Acredito que a maioria dos CW’s poderia ser substituídos por uma boa hashtag no começo da publicação, isso permite um bloqueio muito mais contextual pelos usuários.

Se eu bloquear a aparição de CW’s, todos eles vão desaparecer, sejam spoilers de filmes, nudes, rants ou o que for. Se bloquear uma hashtag específica só aquele único conteúdo sensível para mim vai desaparecer, posso por exemplo bloquear #suicidio e continuar visualizando posts sobre outros problemas e traumas que não me afetam. O problema é que hashtags são subutilizadas, inclusive por mim, então CW ainda é necessário. O que aponto então é que CW’s deveriam substituir seu campo de título por um campo de categorias pré definidas, assim tornaria seu uso mais sinalizativo e menos expressivo e usuários poderiam marcar quais categorias desejam ocultar acabando com o binarismo atual.

Publicado originalmente em 28/07/2021 no Blog Fire With Fire por Roger Williams. Traduzido pelo Projeto Sabedoria do Povo no dia 03/03/2024.

Há um erro principal que as pessoas cometem quando começam a organizar seus locais de trabalho e que é responsável por mais tropeços, contratempos e perdas do que qualquer outro: elas não conhecem realmente as pessoas antes de tentar agir diretamente com elas.

Se as pessoas não se conhecem, como se pode esperar que assumam riscos juntas, especialmente quando a quebra de confiança pode colocar todos em perigo? Alguns colegas de trabalho ficam indecisos, os que estão em cima do muro nunca se envolvem de fato e os que parecem mais comprometidos se afastam ou se esgotam.

É claro que, as vezes, a vida deixa cair um verdadeiro caminhão de limões na sua cabeça, as circunstâncias o forçam a se organizar rapidamente em circunstâncias não muito ideais e você faz o que pode com os colegas de trabalho, quer os conheça ou não. Mas isso deveria ser a exceção e não a regra.

Esta postagem do blog é sobre por que tantas pessoas não têm relacionamentos com seus colegas de trabalho, por que é tão importante construir relacionamentos antes de lidar com as queixas e como fazer isso.

A estrutura social do local de trabalho

Como trabalhadores, muitas vezes separamos nossa vida profissional do resto de nossas vidas como um mecanismo de enfrentamento do estresse no trabalho ou para manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Mas quando olhamos mais de perto, podemos ver que não são apenas nossas inclinações sociais naturais que nos mantêm afastados de nossos colegas de trabalho, mas que há pressões sociais mais profundas em jogo.

Quando os seres humanos passam muito tempo perto uns dos outros, é natural que criem vínculos e relacionamentos, mas os locais de trabalho muitas vezes parecem ser desinteressantes ou antissociais. Em vez de ver o isolamento que sentimos no trabalho como nossas próprias falhas sociais individuais, devemos ver que os limites sociais no local de trabalho geralmente fazem parte do condicionamento do capitalismo. Se não fizermos exatamente o que o patrão nos manda fazer porque começamos a conversar com nossos colegas de trabalho sobre o que é justo e injusto no trabalho, então o patrão tem um problema em suas mãos.

Assim, os patrões regulam nossas relações no local de trabalho de todas as formas, grandes e pequenas, inclusive incentivando as pessoas a verem o local de trabalho como uma “família”, conversando em particular com os trabalhadores que apresentam queixas, dizendo às pessoas que não pode ser de outra forma, favorecendo os trabalhadores para que compitam entre si e recompensem o comportamento a favor do chefe, manipulando as pessoas dizendo-lhes que o que elas acham que é um problema não é realmente um problema, excluindo sutilmente aqueles que não concordam com o programa, enfatizando que o patrão é o trabalhador mais duro de todos e adestrando sobre as virtudes de uma atitude positiva.

Para podermos pensar de forma independente sobre nosso trabalho e sobre o que ele tem de bom e de ruim, precisamos perguntar por que o patrão está dizendo certas coisas e por que somos desencorajados a fazer certas perguntas. Para ter alguma chance de melhorar as coisas no trabalho, temos de ser capazes de conversar com as pessoas ao nosso redor que estão em condições semelhantes e que podem chegar a conclusões semelhantes sobre o que precisa mudar. As barreiras que sentimos para poder conhecer os colegas de trabalho fazem parte da estrutura social do local de trabalho, pois refletem os interesses econômicos dos patrões e proprietários.

A organização não é um ato de “apertar este botão em caso de emergência”

Esse é um erro compreensível para alguns. Um trabalhador vê as condições de seu local de trabalho se deteriorando e os colegas de trabalho se cansando, então decide que agora é a hora de fazer algo e enfrentar o chefe e tentar fazer com que todos os trabalhadores tomem algum tipo de ação, como uma greve ou uma eleição sindical. É uma atitude corajosa e baseada em princípios. Infelizmente, é raro que seja bem-sucedida porque a organização começou tarde demais, como tentar impedir que a água saia correndo quando a represa está se rompendo. Mas a maioria das pessoas não sabe muito sobre sindicatos ou organização, portanto, não é culpa delas.

Até mesmo os esquerdistas que sabem sobre sindicatos e organização e que participaram de treinamentos cometem esse erro com muita frequência. Eles esperam as condições de trabalho irem de mal a pior para que a “luz da organização” se acenda em suas mentes e, nesse momento, é muito mais difícil realmente construir uma base necessária para agir a partir de uma posição de força e solidariedade entre os colegas de trabalho.

A maioria dos treinamentos sindicais enquadra o início da organização como sendo a identificação das queixas em torno das quais você vai se organizar, ou alguns outros detalhes técnicos, como coleta de informações de contato ou mapeamento social do local de trabalho. Todas essas coisas são muito importantes, mas quanto mais experiência acumulo com minha própria organização e ao conversar com outras pessoas, mais acho que essas deveriam ser a etapa 2 ou 3, em vez da etapa 1.

Os relacionamentos com as pessoas tornam a vida melhor

A construção de relacionamentos com colegas de trabalho não precisa ser enfadonha, é uma parte absolutamente essencial da construção do poder do trabalhador e, na verdade, tornou-se a parte mais gratificante da minha organização.

Embora possa parecer óbvio, vale a pena enfatizar o quanto nossas vidas são melhores quando podemos nos relacionar com as pessoas ao nosso redor e apoiar uns aos outros. Essa interação social significa que as pessoas naturalmente cuidam umas das outras, apoiam-se mutuamente nos momentos difíceis e cooperam melhor nos projetos de trabalho. Isso atende a uma necessidade geral de conexão que está totalmente ausente de muitos locais de trabalho, mas o esforço extra necessário para superar as inibições do local de trabalho e criar essas conexões vale a pena. O fato de as relações no local de trabalho serem valiosas em si mesmas e valiosas para a organização não é uma tensão entre suas identidades como “pessoa normal” e como “organizador”, mas sim um vínculo inerente entre essas coisas, porque os seres humanos são naturalmente sociais e naturalmente políticos.

Estabelecendo um 1-a-1 (tête-à-tête).

Um amigo meu, organizador, é muito bom em facilitar e construir relacionamentos com colegas de trabalho. Ele marca regularmente e casualmente encontros individuais com colegas de trabalho e, na maioria das vezes em que se encontra com eles, a conversa não entra no modo de “organização”, no qual você passa pelas partes de uma conversa de organização. Observando ele e outros organizadores, eu mesmo tentei melhorar nesse aspecto.

Quando bem feito, esse tipo de organização baseada em relacionamentos pode parecer muito confortável e natural, mas para alguém que é novo nesse tipo de organização, pode parecer forçado ou estressante no início. Se não houver ninguém no trabalho que você se sinta à vontade para convidar para um café, primeiro dedique um tempo para conhecer melhor as pessoas no trabalho e, depois, será mais fácil convidá-las para um encontro fora do trabalho (escrevi mais neste post anterior sobre maneiras de construir relacionamentos com colegas de trabalho como uma etapa intermediária antes de convidá-los para um encontro individual).

Quando você tem a oportunidade de conversar com alguém fora do trabalho pela primeira vez, obviamente não há roteiro para conhecer as pessoas por meio de uma conversa casual. Como a principal coisa que você tem em comum com um colega de trabalho é o fato de ambos trabalharem no mesmo local, a conversa provavelmente se voltará naturalmente para o trabalho. Eu tenho alguns tópicos e perguntas para quando a conversa não está fluindo por si só:

• “O que você fazia no trabalho antes de X?”
• “Como você entrou nesse setor/empresa/emprego?”
• “Qual é a sua parte favorita do trabalho?”

Se você descobrir interesses mútuos não relacionados ao trabalho, isso pode dar mais profundidade ao relacionamento. Se a conversa naturalmente se desviar mais para os problemas do local de trabalho, tudo bem, mas quando me encontro com alguém casualmente pela primeira vez, raramente tento me aprofundar nesses problemas usando técnicas de organização sindical.

Isso é mesmo organização ou é apenas ser uma pessoa normal? Bem, ambos, o ponto é que para ser um bom organizador você precisa ser capaz de construir relacionamentos com as pessoas de forma orgânica, e se isso for chamado de ser uma “pessoa normal”, que seja.

O que torna essa abordagem de organização mais do que apenas ser uma “pessoa normal” é que, quando as queixas começam a borbulhar e as pessoas começam a ficar mais agitadas, você já tem uma conexão com as pessoas a partir da qual pode pensar coletivamente sobre o que fazer em relação ao problema. Em vez de tentar elaborar um plano de ação com pessoas com as quais você nunca conversou fora do trabalho, agora é muito fácil pedir a alguém para conversar com você depois do trabalho e é mais fácil confiar uns nos outros. É provável que você já tenha conversado com as pessoas sobre o trabalho em geral e, portanto, tenha algum tipo de entendimento compartilhado, mesmo que as conversas anteriores nunca tenham sido explicitamente sobre reclamações ou organização. Todas essas coisas fazem uma grande diferença quando se tenta abordar um problema no local de trabalho pela primeira (ou segunda ou vigésima) vez.

“Tenho que ser amigo de todos os meus colegas de trabalho?”

Não, você não pode ser amigo de todos e nem é esse o objetivo. O tipo de relacionamento no local de trabalho que almejo com as pessoas nessas conversas individuais casuais é que seja mais do que apenas um conhecimento profissional, mas não tão íntimo quanto uma “amizade” no sentido pleno.

Tento construir um relacionamento em que saibamos algumas coisas sobre o outro fora do trabalho e possamos nos relacionar genuinamente e conversar sem necessariamente sermos próximos, e em que possamos falar abertamente sobre as coisas boas e ruins que surgem no trabalho. A maioria das pessoas tem duas ou três coisas com as quais mais se preocupa na vida, como os filhos, um hobby intenso ou uma questão política, e saber quais são essas coisas para as pessoas facilita o relacionamento com elas e torna a conversa informal, mas significativa, que acompanha grande parte dos momentos intermediários que você tem com os colegas de trabalho. Se você e seus colegas de trabalho puderem conversar livremente e compartilhar o que está em sua mente, será natural que um dos dois levante uma questão no local de trabalho quando ela surgir.

É claro que, ocasionalmente, quando você conhece um colega de trabalho, isso pode evoluir para uma amizade, o que é ótimo. E, com sorte, alguns de seus colegas de trabalho com os quais você desenvolve um relacionamento também desenvolvem um interesse específico na organização do local de trabalho, porque aumentar gradualmente o número de organizadores em seu trabalho é crucial para ter uma presença sustentável e poderosa que possa mudar o equilíbrio de poder entre trabalhadores e patrões. Mas tentar ser amigo de todos e tentar transformar todos em organizadores comprometidos não é o objetivo da organização, e eu não busco nenhuma dessas coisas logo no início quando estou conhecendo os colegas de trabalho. Em vez disso, a organização no início tem a ver principalmente com o relacionamento com as pessoas como pessoas e a capacidade de confiar umas nas outras, que são os pré-requisitos importantes dos quais decorrem todas as outras coisas boas de organização.

“Nenhum dos meus colegas de trabalho é radical”

Essa é uma constatação frustrante para muitas pessoas, e é compreensível. No entanto, a organização nunca se resume a encontrar pessoas radicais e depois fazer coisas radicais com elas. Em vez disso, a organização consiste em construir relacionamentos com as pessoas, descobrir como você quer que seja o seu local de trabalho (incluindo pequenas e grandes mudanças) e descobrir o que fazer a respeito. Muitas, e às vezes a maioria, das pessoas “não radicais” descobrirão que querem melhorar as coisas no trabalho quando você conversar com elas, permitir que tirem suas próprias conclusões sobre o motivo dos problemas no trabalho e lhes der a chance de melhorar as coisas. E é aí que começa a organização, apenas descobrindo o que as pessoas querem mudar e como fazer isso juntas.

As pessoas têm a oportunidade de se radicalizar por meio da organização quando a dinâmica do local de trabalho é esclarecida no contexto de uma luta entre trabalhadores e patrões. Tentar radicalizar as pessoas primeiro e depois fazer a organização quase sempre fracassará porque esses processos precisam estar interligados.

Nem todo mundo se radicaliza por meio da organização, mas isso também não é o pior. Algumas pessoas se radicalizarão por meio da ação e, mesmo aquelas que não se radicalizarem, ainda assim estarão dispostas a agir para conquistar reivindicações para os trabalhadores, o que, materialmente, é algo mais radical do que alguns radicais que se identificam como tal estão dispostos a fazer. Como em qualquer projeto, você trabalha com o que tem e constrói com base nisso.

O que isso significa para a construção de relacionamentos com seus colegas de trabalho é que você não deve apenas encontrar os colegas com os quais concorda politicamente e tomar café com eles, sem fazer nenhum esforço para construir relacionamentos com pessoas com as quais ainda não concorda. Isso fará com que você fique isolado da maioria de seus colegas de trabalho. Em vez disso, construa relacionamentos com os colegas que você tem, pois é aí que está o potencial de organização.

“Parece exaustivo estar sempre fazendo reuniões individuais com todo mundo.”

Sim e não. Certamente, algumas pessoas ficam entusiasmadas com a organização de coisas e mergulham de cabeça, mas acho que é mais sustentável, prático e até mesmo eficaz a longo prazo seguir o ritmo que lhe parecer mais adequado ao começar a construir esse tipo de relacionamento com os colegas de trabalho. Tomar café com um colega diferente uma vez por mês ou duas ou três vezes cria muitos mini-relacionamentos ao longo do tempo e não sobrecarrega sua agenda. Se você é novo em seu local de trabalho, pode levar mais tempo para conhecer as pessoas e poder convidá-las para um encontro, mas também pode ser mais fácil convidar outra pessoa nova.

É claro que, quando a agitação é grande e as pessoas querem agir para resolver um problema no trabalho, o tempo que você precisa dedicar para conseguir isso pode aumentar muito, mas se você tiver feito todo o trabalho de construção de relacionamento com antecedência, será mais tranquilo, menos estressante e terá mais chances de sucesso.

Conclusão

Outro grande benefício dessa abordagem de organização é que ela não exige que os novos organizadores dominem nenhum procedimento técnico de organização desde o início. Muitas pessoas podem descobrir que já estão construindo relacionamentos como esses com colegas de trabalho e podem ficar empolgadas ao saber que estão estabelecendo uma base importante para a organização futura. Outras podem achar que essa abordagem não parece tão intimidadora, afinal de contas.

A ideia de que a organização tem tudo a ver com relacionamentos pode parecer óbvia, mas isso não muda o fato de que muitos organizadores negligenciam isso desde o início. Depois que você constrói uma base social como essa, fica muito mais fácil entrar no modo de organização, como usar o AEIOU em conversas de organização individuais e passar para a ação direta para resolver problemas no local de trabalho, quando a situação surgir.

Cenário

Recentemente eu passei por dois incidentes críticos no meu ambiente de trabalho. Quando digo crítico, é crítico mesmo. Derrubou o ambiente virtual inteiro (90% da operação). Começa que o DNS está lá, e a falta do DNS inutiliza praticamente 100% do ambiente para o usuário final (cerca 600 usuários diretos, sem contar os indiretos).

No primeiro deles, o incidente durou cerca de 16 horas. Iniciou às 11:30 da manhã e finalizou por volta das 03:00am do dia seguinte quando a equipe que tratou o incidente conseguiu levantar as primeiras VMs críticas para o funcionamento do negócio. A sorte desse dia é que era Copa do Mundo e, como regra no Brasil, todos os usuários estavam deixando o trabalho exatamente no início do incidente para assistir o jogo da seleção e iriam voltar somente no dia seguinte. Pouca gente percebeu o problema. Com exceção da equipe que tratou o incidente que sabia muito bem da gravidade dele.

No segundo, o incidente durou menos tempo. Cerca de 3 a 4 horas. E apesar de não ser dia de expediente normal, existia uma grande quantidade de colegas trabalhando, com hora extra autorizada. O incidente foi de menor duração porém o impacto foi maior. Afetou bastante a organização que pagou hora extra para funcionários que não trabalharam porque “os sistemas estavam indisponíveis”.

O que esses dois incidentes têm em comum? Ambos foram causados por mim. Sim. Eu. Com mais de 20 anos de experiência em gestão de infraestrutura de TI. Com bastante conhecimento em redes e configurações de ativos. Enfim, um técnico bastante confiável (modéstia a parte). Porém, num momento de distração causado por cansaço e excesso de confiança, dei conta de errar na configuração de switch, na hora de atribuir VLAN a uma porta. O resultado foi a interrupção de comunicação entre os controladores do cluster, causando queda de do ambiente virtualizado, criando o caos na infraestrutura.

Iniciativa

O livro The Visible Ops Handbook (Spafford, Kim and Behr) me trouxe o conceito de eletrificar a cerca em volta dos seus ativos mais críticos. E isso faz todo sentido. Se eu já tivesse eletrificado a cerca em volta desses switches, esses incidentes dificilmente teriam ocorridos. A organização teria processos mais bem definidos para alterar uma configuração tão crítica como essa.

Para eletrificar a cerca na prática decidimos por usar um conjunto de ferramentas, principalmente Ansible e Git. Os ativos de rede possuem módulos Ansible para a sua configuração. A ideia é que toda a configuração fique em playbooks Ansible e versionados no Git. Os administradores não terão mais credencial de acesso direto a esses ativos de rede, somente ao repositório Git. Farão alterações em uma branch, seguido de um Merge Request. Esse Merge Request será revisado por um par. Somente após a revisão e o aceite do Merge Request é que uma pipe-line de integração contínua vai aplicar, de forma automática, a alteração proposta. Somente o integrador terá acesso de administração ao ativo.

Conclusão

Com a cerca eletrificada a gente evita que um descuido gere um incidente de grandes proporções, principalmente por conta da revisão e por um processo mais bem definido. Além disso, passamos a ter o histórico de alteração da configuração dos ativos, o que ajuda muito na investigação de um incidente, saber o que foi alterado nos últimos tempos. A iniciativa promete deixar o ambiente bem mais estável.

Isso não deixa o processo mais burocrático? Pois é, nem toda burocracia é ruim! Assim que tiver os resultados volto a escrever sobre isso.

Na militância autônoma somamos na luta de muitas comunidades. Muitas vezes a revolta contra uma injustiça faz com que a comunidade se vincule a um projeto maior de organização de base autônoma. Nestas comunidades nós não somamos, nós multiplicamos. Entretanto, há comunidades que apesar da mesma revolta, somos surpreendidos ao ver ela tornar, de repente, um rumo eleitoreiro, principalmente próximo às eleições. Parece que um eclipse surge sob aquela rebeldia e que de repente toda revolta contra o sistema que se exalava parece confusamente agora reproduzindo o que há de pior na política. Mas nenhum eclipse é eterno.

Olhamos nas pessoas, geralmente lideranças, com as quais partilhamos trincheiras e frequentemente se houve: “Camarada, é que tem que ter um da gente lá dentro”, “Com o nosso candidato vai ser diferente, é alguém da comunidade”, “Nós tamo junto na luta, mas a comunidade precisa de alguém para dar voz por ela lá”. Tal situação pode deixar o sentimento confuso para o militante. Será que foi em vão? Será que fui ingênuo? O que fiz de errado?

Eleições e a precisão do povo

O povo vive em contradição entre as suas ideias por que em parte elas derivam da sua realidade material enquanto classe, de sua precisão, e em outra parte derivam das ideias da classe dominantes. Afinal, a classe dominante não seria dominante se suas ideias não fossem também. Por isso a disputa das ideias é importante.

As eleições, por sua vez, são o método em que os exploradores tem para manter seu poder político sob os explorados. Como um redemoinho, ela acaba sugando as possibilidades de fazer política para o mesmo ponto: A manutenção da classe dominante. Inclusive suas raras facetas “progressistas” ou até “eleitoralmente radicais” são estratégicas para que se fortaleça a ilusão de liberdade dentro do sistema político. Contudo, o que domina permanece sendo a prática eleitoreira, ou fisiologista, como também pode ser chamada. Aquele poço de lama onde os princípios são os primeiros a morrer. Esta é a democracia burguesa.

Contraditoriamente, faz parte do senso comum a ideia de que político é ladrão. Isto não é um pensamento ingênuo. É um saber acumulado não somente de uma vida, mas de gerações e gerações de trabalhadores que presenciaram os mais diversos políticos assumirem os palanques, prometer, se vender e não cumprir o que dizia nas eleições.

Estas ideias habitam o interior do povo e suas contradições produzem os mais diversos resultados: apatia, oportunismo, tristeza e muita revolta. Talvez o mais doloroso seja falta de caminhos. Porém, para que o povo trilhe um caminho, é preciso que ele seja feito de sonho e de concreto.

O sonho e o concreto no sindicalismo revolucionário

O sindicalismo revolucionário acerta ao vincular a luta imediata com a luta política pela libertação integral do povo. Esta ponte é feita a partir das condições materiais do povo, é capaz de superar as ideias dominantes e trilhar o caminho para a revolução social. Voltamos, então, ao caminho. Quando disse que ele deve ser feito de sonho e de concreto, é que, como diz o apóstolo Paulo: “A fé sem obra é uma fé morta”.

O povo caminha para sua libertação, rompendo os grilhões eleitoreiros, através de sua conscientização. Contudo, é muito mais dificultoso se conscientizar com ideias sem exemplos reais, palpáveis, para poder se basear. A riqueza do militante está em mesmo se as obras completas conseguir cultivar a fé.

Ou seja, muitas vezes a comunidade pode até está convencida de que o sistema político é um jogo de cartas marcadas, mas não chega a se conscientizar ao ponto de se comprometer com um projeto para além das eleições. Assim, é comum que organizações novas, com pouca base, enfrentem estas situações. O importante é que a militância consiga sinalizar que para além deste jogo, pode a comunidade pode contar com a organização enquanto classe trabalhadora para os desafios que virão independente do resultado das eleições.

Ao mesmo tempo, é preciso não cair no voluntarismo, entendendo que se uma organização de base não constrói base, ela não tem força para se solidarizar com ninguém. A franqueza e a capacidade de enxergar além do eclipse é o que se deve cultivar para que os frutos da luta falem por si só.

Consegui transferir ambos WhatsApp (normal e Business) do Android para o iPhone com histórico de conversas e mídias, sem necessidade de um iPhone extra. Deu um trabalho e exigiu paciência.

O Problema

O WhatsApp tem uma característica irritante que não consigo encontrar justificativa. No iPhone só é possível fazer backup no iCloud. No Android, só é possível fazer backup no Google Drive. Não é possível passar o backup de uma plataforma para a outra. Ou seja... o usuário que quiser migrar de uma plataforma para outra preservando o histórico irá viver um inferno.

Para migrar o WhatsApp do Android para o iPhone já é possível de maneira “oficial” através do aplicativo Migrar para iOS. Existem alguns blogs e vídeos no youtube que mostram como fazer passo-a-passo. Eu indico esse aqui: https://www.youtube.com/watch?v=ivDcM_Kdvz0

O problema é que serve apenas para o Aplicativo WhatsApp e não serve para o WhatsApp Business.

O desafio

Minha esposa usa os dois WhatsApp (normal e business) no mesmo aparelho. Um para assuntos pessoais, outro para assuntos de sua clínica de psicanálise. Após 4 anos tentando se adaptar ao universo Android, ela resolveu migrar de volta para o iOS (o que não julgo).

Tendo o WhatsApp como sua principal plataforma de comunicação, é obvio que ela queria migrar as duas aplicações para o novo smartphone levando junto seu histórico. Não tendo possibilidade de fazer isso de forma simples (ex. WhatsApp no iPhone poderia buscar backup no GoogleDrive), foi necessário uma trabalhosa solução de contorno, conforme abaixo.

Requisitos

• Paciência
• Espaço no iCloud suficiente para fazer backup dos dois WhatsApp
• Espaço no Google drive para fazer backup dos dois WhatsApp (não é realmente necessário, mas é recomendado)
• Tempo (dependendo do históricos a migração pode levar várias horas)

Passo-a-passo

• No Android: Antes de começar qualquer passo, forcei um backup nos dois WhatsApp. Não serão utilizados agora, mas servem como uma segurança a mais para “voltar atrás” caso necessário.
• Com iPhone padrão de fábrica foi feito a transferência do WhatsApp normal do Android para o iPhone, conforme instruções do vídeo https://www.youtube.com/watch?v=ivDcM_Kdvz0. Nesse primeiro passo, foque apenas na transferência do WhatsApp. Nem se preocupe com os demais dados que você queira transferir.
• No iPhone: Ao finalizar a recuperação de dados no iPhone, entrei no WhatsApp e fiz um backup no iCloud. Alguns erros podem ocorrer nesse momento da migração (ocorreram aqui). Dê uma olhada nos comentários do vídeo que tem bastante dica de como resolver. Certifique-se que o backup no iCloud foi feito com sucesso.
• No iPhone: Resetei o iPhone para padrão de fábrica. (Sim, foi necessário fazer tudo novamente).
• No Android. Eu forcei parada do Whatsapp e removi todos os dados (pode ser feito removendo o whatsapp e instalando novamente).
• No Android: Eu entrei no WhtasApp Business e forcei um backup. Sim, fiz isso novamente para ter um backup mais recente.
• No Android: Eu entrei no WhatsApp normal e informei o número vinculado ao WhatsApp Business. Recuperei o backup (nesse passo vem todo o histórico de mensagens e mídias, mas perde-se os dados específicos do WB como resposta automática e catálogos).
• Novamente iniciei o processo de migração de dados do iPhone para transferir o whatsapp novamente. Agora com o histórico do Business. Dessa vez, marque os demais dados que você queira levar do Android para o iOS. Com sorte, não vai precisar fazer isso novamente.
• No iPhone: Abri o WhatsApp (normal) e informei o número do WhatsApp Business para finalizar a migração de histórico.
• No iPhone: Instalei o WhatsApp Business e entrei com o número vinculado ao Business. Foi feita a migração das conversas do Whatsapp normal para o WhatsApp Business.
• No iPhone: Desinstalei o WhatsApp normal.
• No iPhone: Fiz um backup do WhatsApp Business para a iCloud.
• No iPhone: Instalei novamente o WhatsApp normal e entrei com o número original dele. Após registrar, restaurei backup que já tinha feito no iCloud. Pronto os dois WhatsApp foram migrados com todo o histórico de conversas e mídias.

Conclusão

O WhatsApp é péssimo. Inimigo da facilidade.

Nessa migração é perdida todas as funções específicas do WhatsApp Business como respostas automáticas ou catálogo de produtos.

Hoje faço 26 anos. Anteontem, diversas comunidades em Fortaleza sofreram com a chuva. No poço da draga uma trabalhadora perdeu toda sua casa. Ontem, vi a notícia que a operação Escudo da PM-SP já matou 15 pessoas em 7 dias na Baixada Santista. No RJ a PM matou a queima roupa um homem no Complexo da Maré. Na madrugada do dia 11 para o dia 12, vi o terrível ataque que Israel fez à cidade de Rafah em Gaza, matando 50 pessoas e deixando tantas feridas, tantas crianças.

O carnaval, que por um bom tempo foi muito central em minha vida, me vem com uma neblina intragável. Existe sangue por todo lado. E ainda há de se questionar se estamos vivos mesmo. Talvez, um necrotério dos vivos, como diria Eduardo.

A pergunta fica: o que celebrar? Questiono enquanto os mosquitos rondeiam a lâmpada do poste da rua. Tão intangível...

A indignação poderia me levar a agir pelo meu máximo agora neste momento. Daria tudo de mim nos próximos 30 minutos. É tudo ou nada! Após os 30 minutos teríamos o resultado. A noite silenciosamente engoliria tudo e o amanhã surgiria sem nenhuma desconfiança.

Somente um breve momento é algo infinitamente pequeno ao nosso tempo histórico. É preciso não um dia ou um ano, mas uma vida inteira. Para que de algum modo, essa vida, ainda que pequena, tenha ao longo de sua trajetória, encontrado outras vidas. Junto com estas outras escrever com a própria pele um outro jeito de existir, como se fosse realmente vivo. Se estas tantas vidas encontrarem mais vidas. Aí sim, estaremos caminhando para fazer o amanhecer mais despertado do mundo.

Hoje, por enquanto, encontro algo a celebrar. A fé que mantem minha vida atrelada à tantas outras vidas. Centenas, milhares, milhões... À minha vida ofereço um propósito que a abarca por inteira. Esta é sua maior grandeza, que se espelha neste infinitamente pequeno dia.

“A Revolução é imensa, os acontecimentos gigantes, mas os homens são infinitamente pequenos. Eis o caráter de nosso tempo.”    – Mikhail Bakunin (Carta a Pierre J. Proudhon)

Mais um aplicativo para o meu Linux do chaveiro: ScrenCopy. Eu levo no chaveiro uma cópia personalizada do MX Linux. Agora levo comigo essa ferramenta para facilitar o manuseio do celular quando estou utilizando um Desktop qualquer – sem HDD ou SSD, muito menos de sistema operacional. Está tudo que preciso no pendrive.

Para espelhar a tela do meu celular no desktop:

$ scrcpy

Se não quiser transmitir o áudio para o desktop, basta:

$ scrcpy --no-audio

A limitação é escolher os aplicativos úteis para você e que ocupem menor espaço, caso deseje utilizar o MX personalizado em máquinas com menos de 16GB; com 8GB é o mais comum por aqui então tenho que racionalizar, mas caso sejam de 16 GB dá pra levar contigo até o Discord já autenticado.

Eu sou devoto da paz Do respeito mútuo Da justiça consciente Do direito ao alimento Do direto a moradia Do respeito a dignidade humana

Do direito ao amor livre!

Do acesso universal a saúde e educação!

Do acesso ao trabalho honesto e digno que me permita crescer, contribuir com a socidade em que vivo e ao mesmo tempo cuidar e dar conforto aos meus.

Do direito de poder sair sem medo e de voltar seguro.

O que eu sou?

Quem sou eu?

O que eu quero?

Artistas mais ouvidos

• The Beatles
• I See Stars
• J K, Mc Gh Sp, MC GB DO ABC, MC KAIQUE DA SUL
• Beartooth
• Cartola

Álbuns mais ouvidos

• The Beatles 1967 – 1970 (2023 Edition)
• D4MAGE DONE
• PANICO NO SUBMUNDO
• Cartola 70 anos
• O Que Te Dá Prazer

Músicas mais ouvidas

• Now And Then – The Beatles
• Doubt Me – Beartooth
• The Surface – Beartooth
• Isso Não É Um Teste – J K, Mc Gh Sp, MC GB DO ABC, MC KAIQUE DA SUL
• Sunshine! – Beartooth

Da série: Estórias inacabadas

“A liberdade é como grilhões em teus pés e a vida o oceano no qual estás a nadar”.

Eu estou no topo do mundo, e aqui, nenhum mal pode me alcançar. Sinto-me livre. Como se minha vida inteira tivesse sido passada em grilhões, com olhos vendados e boca amordaçada — o que, de certa forma, é verdade. E nestas condições, tudo o que eu sabia sobre o mundo era o que ouvia, principalmente, dos lábios de meus algozes. Mas um dia, de algum modo, me libertei e poderia conhecer a realidade com meus próprios olhos, mas a luz me feriu, e tudo o que eu via eram borrões em meio à intensa claridade. E mesmo depois de me acostumar com a luz ,ainda não podia ver verdadeiramente pois tudo o que me era apresentado era desconhecido, novo e incompreensível.

Eu estava livre, mas ainda assim, presa. Pois as correntes que me foram tiradas ainda permaneciam em minha alma. Era como uma criança pequena em meio à multidão de um parque de diversões, cujos pais se distanciaram para fazer algo e disseram-lhe “não saia daí”. Tinha um universo à minha frente, mas não podia explorá-lo.

***

Uma brisa suave toca meu rosto, trazendo lembranças e boas sensações, como quando era criança e meu avô me pegava no colo para ensinar sobre a vida e a morte, sobre amor e ódio, alegria e tristeza, conquistas e sacrifícios. A sensação é a mesma de quando colocamos um torrão de açúcar na boca após experimentarmos o sabor amargo da decepção.

Aqui em cima, eu sou deusa de minha própria existência. Olho para baixo, lá, as pessoas parecem formigas e os veículos automotores são como pequenos besouros. Os passos apressados das pessoas abaixo parecem um fluxo constante, como as ondas de um oceano. Elas se movimentam sem parar, como se estivessem correndo contra o tempo.Cada um carregando sua própria carga de preocupações e problemas. Elas parecem lamentar suas vidas, como se estivessem insatisfeitas com o caminho que escolheram. E eu me sinto conectada a elas, pois minha vida também já foi assim. Mas agora, aqui em cima, tudo é diferente.

Aqui em cima, eu me sinto livre. Livre da dor, da angústia e do ódio que antes me consumiam. É como estar em uma roda gigante suspensa no ar, durante uma chuva de verão. O vento sopra em meus cabelos e a chuva fria me refresca. Eu me sinto como se estivesse bebendo o arco-íris e comendo pãezinhos de mel recheados de infância. Tudo é perfeito e eu sou a rainha deste mundo.

Eu ergo meu olhar para o alto, contemplando o vasto céu noturno. A lua brilha intensamente, cravando seus raios prateados nas estrelas dispersas no firmamento. Mas minha atenção se volta para além daquela vista, para um lugar que reside dentro de mim. Um lugar onde sou livre para ser quem eu quiser, sem me preocupar com as opiniões alheias. É um espaço íntimo e pessoal, que me pertence somente.

Fecho os olhos para sentir a brisa fresca beijando minha face. Eu sinto a sensação de paz e gratidão me invadir. E por um breve instante sinto a dúvida me invadir. É a morte que eu busco? Eu sei que alguns desejam isso para mim, mas eu devo permitir que eles tenham a satisfação de me ver desistir? Estou hesitante. Dou um passo para trás, decidida a descer os degraus e voltar para casa onde posso desfrutar de uma xícara de café forte. Mas, infelizmente ou felizmente, meus pés vacilam e escorregam. Meu corpo se inclina para a frente e sinto o desequilíbrio me consumir.

***

Eu poderia escolher lutar, lutar para me segurar e viver, mas eu escolho deixar-me cair. Escolho deixar-me ser levada pelo vento, escolho me libertar das correntes que ainda me prendiam.

***

Eu abro meus olhos e vejo a vida passando por mim, a vida que eu sempre quis viver. Eu vejo os sorrisos, as lágrimas, a dor e a alegria. Eu vejo tudo o que eu perdi, mas também tudo o que eu ganhei. Eu vejo minha história. Eu vejo a minha liberdade.

Eu estou caindo livre, sem amarras, sem medo. A sensação é indescritível, é como se todas as minhas emoções estivessem à flor da pele. Sinto o vento soprando com força em meus cabelos, o coração acelerado, o medo e a euforia misturando-se em minha mente.

A velocidade aumenta e o chão se aproxima cada vez mais.

Eu estou livre, finalmente livre. Eu estou onde sempre quis estar, mas desta vez, eu não estou só. Eu estou cercada pela lembrança de todas as pessoas que amo, por todas as coisas que me fazem feliz.

Eu estou caindo livre, mas eu nunca estive tão segura.

Eu estou caindo livre, mas eu nunca estive tão viva.

Fecho os olhos e sorrio. Um sorriso triste de aceitação.

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Publicado originalmente em 28 de dezembro de 2017 sob o título “Queda Livre”

Estou em uma tarefa onde preciso pegar os recursos das filas (sqs) de uma conta que não tem ou parcialmente tem um repositório com código IAC e que mesmo tendo um repositório. Está desatualizado com a conta da aws em si.

Então fiz um script em python utilizando o módulo boto3 para pegar todos os atributos dessa fila e em conjunto com o módulo jinja2. Crio um template para o terraform. Gerando os arquivos .tf que me auxiliam para a migração dessas filas para outras contas.

Em breve farei um post em como utilizar.

Atenção: apostas esportivas são feitas para você perder. O retorno esperado de apostas esportivas é perder dinheiro. Não aposte.

Essa é a parte 3. A parte 1 mostra como funcionam os números de odds e é pré-requisito par compreender essa parte.

O site football-data.co.uk tem planilhas com os resultados históricos de várias ligas de futebol e os odds de várias casas de apostas.

Eu peguei os dados do Campeonato Brasileiro Série A desde 2012 para simular uma estratégia simples. No começo desses dados não havia ainda aposta legal no Brasil, mas havia apostas sobre resultados do Brasil no exterior.

A estratégia é: vamos começar com R\$ 1.000, e apostar 5% do que tivermos no favorito de cada partida. O favorito é definido por aquele que tem o menor odd.

Por exemplo, o primeiro jogo é um Palmeiras x Portuguesa, em que o Palmeiras era favorito. Apostamos R\$ 5, mas o jogo acabou em empate, então ficamos com R\$ 995. Na próxima aposta, vamos apostar 5% disso (R$ 49,75), e assim por diante. Vamos ver a trajetória dos nossos ganhos:

Talvez com nenhuma surpresa, perdemos todo o dinheiro durante esse tempo. Não sem emoções: chegamos a ter R\$ 1.280 no máximo, daí perdemos quase tudo em 2013, chegamos a R\$ 500 em 2017 até chegar a literalmente zero.

Vamos tentar filtra mais: agora apenas os favoritos claros, aqueles que o senso comum não negaria. Para isso, escolhemos os times com odds 1.5, e apostamos neles:

O resultado é muito melhor – perdemos pouco mais da metade, mas é muito melhor do que perder tudo.

E assim por diante. Se filtrarmos por odd de 1.1 (que significa uma chance de 90% de ganhar), fazemos poucas apostas – e perdemos cerca de R\$ 50 em mais de uma década de “investimento”.

Não há estratégia implícita nos odds que ganhe sempre. Para ganhar da banca, é necessário saber mais do que as apostas oferecidas. Por exemplo, saber que um time tem mais chance de ganhar do que os odds implicam.

É difícil provar aqui, mas o “especialista de futebol”, que assiste todas as partidas, com opinião sobre tudo, não faz escolhas melhores do que fizemos. Há alguns poucos apostadores bem sucedidos de apostas esportivas, e nenhum deles é um “especialista de futebol”. Alguns dos mais bem sucedidos nunca assistem a nenhuma partida. Alguns apostam em jogos que nem conhecem.

Na próxima parte vamos considerar alguns elementos que podem servir de base para uma estratégia melhor do que as dadas até aqui.