Já no começo, muito rapidamente, vemos o poder em vigorosa opressão, por exemplo, quando o senhor que está assistindo ao desfile é hostilizado por um policial, e, especialmente, a banca de jurados burguesa, branca. Tudo rápido, sutil, mas registrado.

Isso já nos abre uma percepção de que estamos num documentário muito além do registro das atividades e do cotidiano. Nos abre atenção aos detalhes, que nos abrem a uma percepção crítica.

O narrador profissional, interpretando o depoimento de um dos fundadores da escola de samba, Antônio Fernandes da Silveira, o China, me pareceu passar uma maior dinamicidade à obra, que não acredito seria alcançada pela simples intercalação de imagens ou apenas da fala do Sr. China com as imagens selecionadas.

Somos apresentados não só à preparação do desfile, mas também a algumas passagens pessoais de integrantes da escola, em seus cotidianos.

Muito anos depois, é fantástica a atualidade do documentário, mesmo com o aparente controle das burguesias ilegais sobre o processo, sobre as escolas, o que vemos é uma espécie de equilíbrio militar de forças, impedindo uma real vitória de um dos lados.

Músicos, artistas plásticos, trabalhadores que se dedicam à construção do espetáculo, todos são um só corpo.

Mais uma vez, uma rápida passagem para nos chamar à reflexão: um negro em uma liteira carregada por brancos.

Por fim, uma diferença entre esse passado e o presente: se o morro era uma opção aos sem-casa, por conta de não precisarem pagar aluguel, hoje as milícias usufruem de seu provisório poder, encarecendo e dificultando mais a vida de nosso povo.

E do nada, temos uma música do espetáculo Opinião, que subverte o tom de “normalidade” desse documentário. E assim, apresentando o que pode ser tomado como apenas um documentário bem feito, clássico, “normal”, as sementes de um olhar crítico estão espalhadas por toda a obra.

https://www.thomazfarkas.com/filmes/nossa-escola-de-samba/

TAG: #documentário

Os sons, seja música, seja os da natureza, unidos às imagens, transmitem tensão, contradição e coexistência (ou harmonia), entre o homem e a natureza, entre o homem indivíduo e o homem coletivizado.

A Natureza em seu esplendor e grandiosidade parece tentar sempre esmagar o ser humano, que também, não esqueçamos, é parte, ainda que transformadora, dela. Por sua vez, os seres humanos são apresentados em seus esforços para dominá-la, ou ao menos sobreviver.

A vila, um pequeno enclave numa das montanhas de uma cordilheira, mostra o humano coletivo (existe humano não coletivo?) transformando o ambiente, usando seus recursos, domesticando animais para sustentá-lo e servi-lo, nas mais duras condições climáticas.

O diretor nos mostra como essa pequena e solitária vila, não está isolada de toda a humanidade, quando apresenta o comboio que leva os rebanhos de carneiros e bovinos. A modernidade aparece na infraestrutura: a estrada e o túnel, reforçados pelos caminhões, carros e ônibus, que se rendem ao comércio e traslado ancestrais dos rebanhos.

Mesmo no momento em que o jovem casal está na festa (provavelmente na cerimônia) de casamento, são levados pela multidão, até mesmo no preparo. A noiva, triste, o noivo por vezes indiferente, por vezes sorrindo, é mostrado em uma sequência que nos dá a entender que ao menos ele terá duas faces em sua vida: o casamento, e a luta pela sobrevivência, contra a Natureza, seja na monotonia dos comboios, seja no divertido transporte de animais desgarrados, por terra, água e neve.

Até mesmo os cães nos apresentam um grau de contradição, com um sendo levado, protegido da chuva e do frio, junto a um cavaleiro; já outro, amarrado e caminhando na beira da estrada.

A festa, como mostrada, é da vila, não dos noivos…

O bailar da ceifa sincronizado, contrasta com o transporte da massa orgânica, em geral instável e montanha abaixo, num misto de controle e aceitação das circunstâncias. Em alguns momentos nos vemos juntos dos trabalhadores com a câmera muito perto e trêmula, mas no geral, apenas observadores.

Jovens, velhos, homens, mulheres, animais… As mulheres aparecem apenas na festa, ou nos preparativos.

O ciclo é construído e fechado nos lembrando da repetição das estações, dos afazeres, da vida. O diretor documenta de fato um viver humano, disfarçando sua manipulação, que se dá pela escolha dos atos, suas repetições, nos permitindo, ainda que limitadamente, um olhar mais amplo do normalmente um documentário nos dá.

https://www.youtube.com/watch?v=itHUgSGYW-o

TAG: #documentário

24/04/2025

No dinâmico universo da TI, onde a qualidade dos dados e a agilidade são atributos cruciais, existe um ativo muitas vezes subestimado, mas de valor inestimável: a confiança. Dentro das paredes virtuais ou físicas de uma equipe de TI, a confiança não é apenas um sentimento agradável; é o alicerce sobre o qual se constroem a colaboração eficaz, a inovação e, em última análise, o sucesso da organização. Assim como um sistema bem arquitetado depende da integridade de seus componentes, uma equipe (só) prospera em um ambiente onde a confiança flui livremente entre seus membros.

Nesta postagem, quero explorar a importância vital desse ativo intangível dentro de uma equipe de TI. Analisarei os custos gerados pela sua ausência de confiança, as vantagens competitivas de um time que confia uns nos outros e, finalmente, apresentarei algumas estratégias práticas para fomentar a confiança no dia a dia da equipe.

O custo da falta de confiança

A falta de confiança acarreta diversos custos significativos para indivíduos, equipes e organizações. Estes custos podem se manifestar de várias formas, impactando a eficiência, a produtividade e a qualidade das relações.

Um dos custos primários da falta de confiança é o aumento dos custos de transação. Quando a confiança se esvai do ambiente de uma equipe, um dos primeiros sinais perceptíveis é a proliferação de regras formais e o microgerenciamento. A ausência da crença mútua na integridade e na competência dos colegas leva à necessidade de formalizar cada etapa, cada entrega, cada responsabilidade através de registros formais e processos excessivamente detalhados. O que, em teoria, deveria mitigar o risco de comportamento oportunista, na prática, frequentemente resulta em lentidão, burocracia (red tape) e um sufocamento da agilidade.

Imagine um cenário onde cada linha de código precisa ser revisada e aprovada por múltiplos níveis, não por uma questão de qualidade, mas por uma desconfiança implícita na capacidade do desenvolvedor. Ou então, reuniões intermináveis para detalhar cada micro-tarefa, com atas e planos de contingência exaustivos, consumindo um tempo precioso que poderia ser dedicado à inovação e à resolução de problemas complexos.

Essa cultura da desconfiança não apenas eleva os custos transacionais – o tempo gasto em burocracia (red tape), a necessidade de consultorias jurídicas para elaboração e revisão de contratos –, mas também impõe custos de oportunidade significativos. A velocidade de entrega diminui, a capacidade de adaptação a mudanças no mercado é comprometida e o espírito de colaboração e experimentação, fundamental para a inovação em TI, é severamente prejudicado. Em vez de um ambiente de parceria e responsabilidade compartilhada, instala-se um clima de vigilância e proteção individual, onde a energia da equipe é desviada da criação de valor para a gestão de potenciais conflitos e falhas.

Vantagens competitivas da confiança

Em contrapartida aos custos paralisantes da desconfiança, um ambiente de alta confiança age como um catalisador poderoso, impulsionando a equipe de TI a patamares superiores de desempenho e inovação.

Primeiramente, a colaboração atinge um novo nível de eficácia. Quando os membros da equipe confiam nas habilidades e nas intenções uns dos outros, a comunicação se torna mais aberta e transparente. Há uma maior disposição para compartilhar ideias, oferecer ajuda e trabalhar em conjunto na resolução de desafios complexos.

Em segundo lugar, a produtividade experimenta um aumento significativo. Com a confiança estabelecida, a necessidade de controles excessivos e a atmosfera de medo diminui. Os profissionais se sentem mais autônomos e responsáveis por suas entregas, o que naturalmente leva a um maior engajamento e eficiência. A energia que antes era consumida por red-tape e pela preocupação com possíveis punições é redirecionada para a execução das tarefas e para a busca de melhorias contínuas.

A confiança também estimula a inovação ao criar um ambiente seguro para a experimentação. Quando os membros da equipe sabem que podem correr riscos calculados e até mesmo falhar sem serem punidos injustamente, eles se sentem mais à vontade para propor novas ideias e abordar problemas de maneiras não convencionais. Essa liberdade para explorar e aprender com os erros é fundamental para o desenvolvimento de soluções inovadoras e para a manutenção da competitividade no mercado de TI, evitando groupthink.

Outro benefício crucial é a melhora no fluxo do conhecimento. Em um ambiente de confiança, a informação circula livremente. Os membros da equipe compartilham suas expertises, aprendizados e melhores práticas sem receios de perderem seu valor ou serem mal interpretados. Esse fluxo contínuo de conhecimento eleva o nível de competência de toda a equipe e facilita a resolução de problemas complexos de forma mais rápida e eficiente.

Finalmente, a confiança intrinsecamente reduz os conflitos internos. Quando há uma base sólida de respeito e crença mútua, as divergências de opinião tendem a ser tratadas de forma mais construtiva. Em vez de disputas pessoais e jogos de poder, a equipe se concentra em encontrar a melhor solução para o problema em questão, fortalecendo os laços e a coesão do grupo.

Estratégias para aumentar a confiança

A confiança dentro de uma equipe de TI é um ativo que se fortalece com o tempo e através de interações positivas e consistentes. Embora possa haver uma predisposição inicial à confiança em novas formações de equipe, sua verdadeira robustez é construída sobre experiências compartilhadas e a demonstração contínua de integridade e competência. Para equipes de TI que almejam alta performance e inovação contínua, investir na construção de confiança é fundamental. Algumas estratégias eficazes incluem:

1. Definição de uma Visão Organizacional Clara, Realista e Transparente:

O primeiro passo para construir confiança é garantir que todos os membros da equipe compreendam o propósito da organização ou unidade, seus objetivos e como o trabalho de cada um contribui para essa visão. Uma comunicação transparente sobre os desafios e as conquistas, bem como sobre as expectativas em relação à equipe, cria um senso de pertencimento e alinhamento, fundamentais para a confiança mútua. Quando todos sabem para onde estão indo e por que, a colaboração se torna mais natural e focada.

2. Priorização da Comunicação Face a Face:

Em um mundo cada vez mais digital, a comunicação pessoal continua sendo insubstituível para a construção de relacionamentos sólidos. Incentivar conversas presenciais, mesmo que breves, para discutir projetos, desafios e ideias, permite a troca de nuances não verbais, fortalece o vínculo entre os membros da equipe e facilita a resolução de mal-entendidos. A comunicação direta e aberta demonstra respeito e consideração, pilares da confiança.

3. Incentivo à Comunicação Informal:

As conversas informais, como aquelas que acontecem durante um papo de café, um happy hour ou um almoço, desempenham um papel crucial na construção de laços pessoais e na criação de um ambiente de trabalho mais descontraído e amigável. Esses momentos permitem que os membros da equipe se conheçam em um nível mais pessoal, construindo empatia e fortalecendo a confiança interpessoal.

4. Criação de Momentos para Descontração e Diversão em Grupo:

Atividades sociais e momentos de descontração fora do ambiente de trabalho formal são excelentes oportunidades para fortalecer o espírito de equipe e construir confiança.

5. Seleção de Membros com Comportamento Adequado e Remoção de Comportamentos Nocivos:

A confiança de uma equipe pode ser facilmente minada por indivíduos com comportamentos egoístas ou oportunistas. É crucial selecionar membros que demonstrem integridade, respeito e um espírito colaborativo. Da mesma forma, é fundamental abordar e remover comportamentos tóxicos que prejudicam a confiança e o moral da equipe. Manter um ambiente de trabalho saudável e positivo é essencial para a construção de confiança a longo prazo.

6. Implementação de um Sistema de Avaliação e Feedback Eficaz:

Um sistema de avaliação de desempenho transparente e justo, aliado a um feedback regular e construtivo, é vital para construir confiança. Quando os membros da equipe entendem como seu trabalho está sendo avaliado e recebem orientações claras para o seu desenvolvimento, eles se sentem mais seguros e valorizados. Um feedback honesto e oportuno demonstra que a liderança se importa com o crescimento de cada indivíduo e com o sucesso da equipe como um todo.

Ao implementar essas estratégias de forma consistente, as equipes de TI podem construir uma base sólida de confiança, pavimentando o caminho para uma colaboração mais eficaz, maior produtividade, inovação e, consequentemente, para o sucesso organizacional.

Conclusão

Em suma, a confiança se revela como um pilar fundamental na arquitetura de equipes de TI de alto desempenho. A sua ausência, como exploramos, não apenas impõe custos tangíveis e intangíveis através da necessidade de salvaguardas e da paralisia da inovação, mas também mina o potencial de colaboração e agilidade inerente a esses times.

Por outro lado, cultivar um ambiente onde a confiança floresce desbloqueia um leque de vantagens competitivas cruciais. A melhora na colaboração, o aumento da produtividade impulsionado pela redução de controles e do medo, o estímulo à inovação em um ambiente seguro, o fluxo otimizado do conhecimento e a diminuição dos conflitos internos são todos frutos de uma base sólida de confiança.

O caminho para construir essa base de confiança, como vimos, passa pela implementação de estratégias conscientes e consistentes. A clareza da visão organizacional, a priorização da comunicação face a face e informal, a criação de momentos de descontração, a seleção criteriosa de membros e a implementação de um sistema de avaliação e feedback eficaz são elementos essenciais nesse processo.

Em última análise, investir na confiança não é apenas uma questão de criar um ambiente de trabalho mais agradável; é uma decisão estratégica que impacta diretamente a eficiência, a inovação e o sucesso a longo prazo das equipes de TI e, por extensão, de toda a organização. A confiança, portanto, não é um mero ativo intangível, mas sim o catalisador que impulsiona o desempenho superior da equipe.

Particularmente, o tema da confiança me fascina. É um campo vasto, com implicações diretas na agilidade. Definitivamente, este é um território que pretendo revisitar e explorar com mais profundidade em futuras análises aqui no Fita Verde. Fiquem ligados!

Referências

• Transaction Cost Economics: The Natural Progression

07/04/2025

Introduction

The word “bureaucracy” often conjures images of endless stacks of paperwork, slow processes, and a general aversion to change. However, it's crucial to demystify the idea that bureaucracy is inherently bad. In this first post, I want to explore the concept of bureaucracy, differentiating between “red tape” (bureaucracy that hinders) and “green tape” (effective bureaucracy), and how the latter can serve as valuable institutional knowledge, propelling organisations towards their goals.

Red Tape vs. Green Tape

Bureaucracy is an administrative system grounded in formal rules and procedures. This formality, in theory, aims to ensure consistency, impartiality, and predictability in organisational processes, whether governmental or business-related. However, when these rules and procedures become excessive, complex, and unnecessary, bureaucracy evolves into what we call “red tape”—the excessive bureaucracy characterised by complex and unnecessary rules that impede efficiency and agility.

In contrast, researcher Leisha DeHart-Davis introduces us to the concept of “green tape,” which represents the positive and productive side of formalisation. Instead of being an obstacle, “green tape” acts as a facilitator. It provides structure for the smooth functioning of institutional processes.

In an organisational context, “green tape” manifests in rules and procedures that, while formal, are intrinsically effective and add real value. They don't exist just for the sake of existing, but rather to optimize processes, minimize risks, and ensure everyone is “on the same page.” It integrates knowledge into institutional procedures. Imagine a well-defined IT change management process: it involves clear steps for assessment, approval, and implementation, which ensures that changes are made in a controlled manner, preventing unexpected disruptions and potential security problems. This would be an example of “green tape” in action.

The major difference between “red tape” and “green tape” lies, therefore, in the impact and purpose of the rules. While “red tape” is characterised by unnecessary complexity, lack of clarity, and misalignment with organisational objectives, “green tape” is marked by clarity, conciseness, and strategic alignment. “Green tape” rules are easy to understand, easy to follow, and directly contribute to the smooth operation of the organisation.

Bureaucracy as Institutional Knowledge

The idea that bureaucracy, at its core, can be seen as a repository of institutional knowledge is fundamental. Each rule, each formal procedure, can be interpreted as the crystallisation of past learnings, of solutions that worked in specific contexts, and the formalisation of best practices identified over time. Think of a standard operating procedures (SOP) manual in a critical area: it represents the accumulated knowledge about how to perform tasks safely and efficiently. When well-developed and maintained, this “bureaucratic knowledge” becomes a valuable asset, ensuring the consistency and quality of operations.

Therefore, the analogy with knowledge is extremely pertinent, especially regarding its validity and applicability. Just as specific technical knowledge can become obsolete with the advancement of technology, a bureaucratic rule created in a particular context may lose its purpose or even become an obstacle when the scenario changes. In a dynamic and constantly evolving business environment, excessive rigidity of bureaucracy can hinder adaptation and innovation.

A rule created to solve a specific problem in a particular sector or to deal with an exception can, when applied indiscriminately across the entire organisation, generate inefficiency and frustration. An effective solution for a specific issue can have disastrous consequences when applied outside its original context. In IT, for example, a very restrictive security policy implemented to protect highly sensitive data can, if applied to all types of information and all users, impair collaboration and agility.

This issue of undue generalisation often stems from a lack of review and a superficial understanding of the original purpose of the rule. The pressure for uniformity can lead to the application of a “one-size-fits-all” approach to situations that demand more differentiated and flexible approaches.

Another common source of “red tape” is the lack of updating formal rules. The business environment, technology, and regulations are constantly changing. Rules that made sense at a certain point in time can become obsolete, inefficient, or even counterproductive over time. I see this in the adoption of digital procedures that retain actions that only made sense in the era of paper-based procedures, such as the Moving Term (a document that records the transition of a paper-based procedure to a different sector). Now, the digital system already records the movement of the procedure with date, hour, minute, and even seconds, lasting no need to add a Moving Term. The absence of periodic review and update mechanisms leads to the accumulation of outdated norms that only consume time and resources without adding value.

To transform bureaucracy from potential “red tape” into valuable “green tape,” it is essential to adopt it as living and dynamic institutional knowledge. This implies:

• Contextualisation: Understanding the original purpose of each rule and its applicability in different organisational contexts.
• Periodic Review: Establishing processes to regularly review and update formal rules, ensuring they remain relevant and effective.
• Flexibility: Developing the ability to adapt or create new rules when necessary, rather than simply generalising existing ones.
• Clear Communication: Ensuring that the purpose and application of rules are clearly communicated to all members of the organisation.

By adopting this perspective, bureaucracy can cease to be seen as a burden and become a strategic guide, incorporating the collective wisdom of the organisation in an adaptable and efficient manner.

Conclusion

Demystifying the negative view of bureaucracy, we realize that by adopting the principles of “green tape” and valuing rules and procedures as living institutional knowledge, organisations unlock significant potential. Instead of an obstacle, a well-structured and adaptable bureaucracy becomes an engine of efficiency, a pillar of compliance, and, fundamentally, a driving force for achieving organisational goals with greater security and assertiveness.

May the “green tape” be with you!

07/04/2025

The central idea behind this blog is to dive into the various concepts that underpin IT infrastructure management. I aim to create a space to share my reflections and learnings about this universe.

My experience from the MSc in Project Management at the University of Limerick and my recent experience as an IT infrastructure manager will certainly bring an interesting perspective to our conversations. The intention is to share this knowledge in a practical and accessible way, not with the aim of teaching, but rather to explore and make IT management an increasingly clear topic for everyone.

In this initial contact, the objective is to introduce the 'Green Tape' blog as a meeting point for anyone interested in IT infrastructure management, from the fundamentals to the latest developments. In future posts, I will dig deeper into topics such as the challenges of bureaucracy, governance framework models, various risk management strategies, the importance of management key indicators, and other subjects that I consider relevant.

I believe that the exchange of experiences and different viewpoints is what truly enriches the discussion. Therefore, please feel free to bring your questions, comments, and suggestions. The 'Green Tape' blog is a space built for enthusiasts of IT infrastructure management.

Stay connected for upcoming posts about the fascinating world of IT infrastructure management, and don't hesitate to participate actively!

Important: All content presented on this blog is my own work, with artificial intelligence review to optimise the clarity and quality of the posts.

07/04/2025

Introdução

A palavra “burocracia” frequentemente evoca imagens de pilhas intermináveis de papéis, processos lentos e uma aversão geral à mudança. No entanto, é crucial desmistificar a ideia de que a burocracia é inerentemente ruim. Neste primeiro post, quero explorar o conceito de burocracia, diferenciando o “red tape” (burocracia que atrapalha) do “green tape” (burocracia eficaz) e como este último pode servir como um valioso conhecimento institucional, impulsionando as organizações em direção aos seus objetivos.

Red Tape vs. Green Tape

A burocracia é um sistema administrativo fundamentado em regras e procedimentos formais. Essa formalidade, em teoria, visa garantir a consistência, a imparcialidade e a previsibilidade nos processos organizacionais, sejam eles governamentais ou empresariais. No entanto, quando essas regras e procedimentos se tornam excessivos, complexos e desnecessários, a burocracia evolui para o que chamamos de “red tape”, a burocracia excessiva, caracterizada por regras complexas e desnecessárias que impedem a eficiência e a agilidade.

Embora o termo “red tape” não tenha um equivalente direto e único em português, a palavra “burocracia” frequentemente carrega essa conotação negativa em nosso idioma. Quando dizemos que algo é “burocrático demais”, geralmente estamos nos referindo à existência de processos lentos, complexos e com exigências exageradas.

Em contraposição, a pesquisadora Leisha DeHart-Davis nos presenteia com o conceito de “green tape”, que representa o lado positivo e produtivo da formalização. Em vez de ser um entrave, o “green tape” atua como um facilitador. Fornece estrutura para o bom andamento dos processos institucionais.

No contexto organizacional, o “green tape” se manifesta em regras e procedimentos que, embora formais, são intrinsecamente eficazes e agregam valor real. Eles não existem apenas por existir, mas sim para otimizar processos, minimizar riscos e garantir que todos estejam “na mesma página”. Ela integra conhecimento aos procedimentos institucionais. Imagine um processo de gestão de mudanças em TI bem definido: ele envolve etapas claras de avaliação, aprovação e implementação, o que garante que as mudanças sejam feitas de forma controlada, evitando interrupções inesperadas e potenciais problemas de segurança. Isso seria um exemplo de “green tape” em ação.

A grande diferença entre “red tape” e “green tape” reside, portanto, no impacto e na finalidade das regras. Enquanto o “red tape” se caracteriza pela complexidade desnecessária, pela falta de clareza e pelo desalinhamento com os objetivos organizacionais, o “green tape” é marcado pela clareza, concisão e alinhamento estratégico. As regras de “green tape” são fáceis de entender, de seguir e contribuem diretamente para o bom funcionamento da organização.

Burocracia como Conhecimento Institucional

A ideia de que a burocracia, em sua essência, pode ser vista como um repositório de conhecimento institucional é fundamental. Cada regra, cada procedimento formal, pode ser interpretado como a cristalização de aprendizados passados, de soluções que funcionaram em determinados contextos e da formalização de melhores práticas identificadas ao longo do tempo. Pense em um manual de procedimentos operacionais padrão (POPs) em uma área crítica: ele representa o conhecimento acumulado sobre como executar tarefas de maneira segura e eficiente. Quando bem elaborado e mantido, esse “conhecimento burocrático” se torna um ativo valioso, garantindo a consistência e a qualidade das operações.

Por isso, a analogia com o conhecimento é extremamente pertinente, especialmente no que diz respeito à sua validade e aplicabilidade. Assim como um conhecimento técnico específico pode se tornar obsoleto com o avanço da tecnologia, uma regra burocrática criada em um determinado contexto pode perder sua razão de ser ou até mesmo se tornar um obstáculo quando o cenário muda. Em um ambiente de negócios dinâmico e em constante evolução, a rigidez excessiva da burocracia pode impedir a adaptação e a inovação.

Uma regra criada para solucionar um problema pontual em um determinado setor ou para lidar com uma exceção pode, quando aplicada indiscriminadamente em toda a organização, gerar ineficiência e frustração. Uma solução eficaz para um problema específico pode ter consequências desastrosas quando aplicada fora do seu contexto original. Em TI, por exemplo, uma política de segurança muito restritiva implementada para proteger dados altamente sensíveis pode, se aplicada a todos os tipos de informação e a todos os usuários, prejudicar a colaboração e a agilidade.

Essa questão da generalização indevida muitas vezes decorre de uma falta de revisão e de um entendimento superficial do propósito original da regra. A pressão por uniformidade pode levar à aplicação de “tamanho único” para situações que demandam abordagens mais diferenciadas e flexíveis.

Outra fonte comum de “red tape” é a falta de atualização das regras formais. O ambiente de negócios, a tecnologia e as regulamentações estão em constante mudança. Regras que faziam sentido em um determinado momento podem se tornar obsoletas, ineficientes ou até mesmo contraproducentes com o tempo. Vejo isso na adoção de processos digitais que mantém ações que só faziam sentido na época dos processos físicos, como o “Termo de remessa”. Hora, o sistema digital já registra a movimentação do processo com data, hora, minuto e, até, segundos. A ausência de mecanismos de revisão e atualização periódica leva ao acúmulo de normas desatualizadas que apenas consomem tempo e recursos, sem agregar valor.

Para transformar a burocracia de um potencial “red tape” em um valioso “green tape”, é essencial adotá-la como um conhecimento institucional vivo e dinâmico. Isso implica em:

• Contextualização: Entender o propósito original de cada regra e sua aplicabilidade nos diferentes contextos da organização.
• Revisão Periódica: Estabelecer processos para revisar e atualizar as regras formais de forma regular, garantindo que elas permaneçam relevantes e eficazes.
• Flexibilidade: Desenvolver a capacidade de adaptar ou criar novas regras quando necessário, em vez de simplesmente generalizar as existentes.
• Comunicação Clara: Garantir que o propósito e a aplicação das regras sejam claramente comunicados a todos os membros da organização.

Ao adotar essa perspectiva, a burocracia pode deixar de ser vista como um fardo e se tornar um guia estratégico, incorporando a sabedoria coletiva da organização de forma adaptável e eficiente.

Conclusão

Desmistificando a visão negativa da burocracia, percebemos que, ao adotar os princípios do “green tape” e valorizar as regras e os procedimentos como conhecimento institucional vivo, as organizações desbloqueiam um potencial significativo. Em vez de um obstáculo, uma burocracia bem estruturada e adaptável torna-se um motor de eficiência, um pilar de conformidade e, fundamentalmente, uma força propulsora para alcançar os objetivos organizacionais com maior segurança e assertividade.

Que o “green tape” esteja com você!

07/04/2025

A ideia central deste blog é investigar os diversos conceitos que permeiam a gestão de infraestrutura de TI. Desejo criar um espaço para compartilhar minhas reflexões e aprendizados sobre este universo.

Minha experiência no Mestrado em Gestão de Projetos pela Universidade de Limerick e a vivência recente como gestor de infraestrutura de TI certamente trarão uma perspectiva interessante para as nossas conversas. A intenção é compartilhar este conhecimento de forma prática e acessível, sem a intenção de ensinar, mas sim de explorar e tornar a gestão de TI um tema cada vez mais claro para todos.

Neste primeiro contato, o objetivo é apresentar o blog 'Green Tape' como um ponto de encontro para quem se interessa por gestão de infraestrutura de TI, desde os fundamentos até as novidades. Nos próximos posts, irei me aprofundar em temas como os desafios da burocracia, os modelos de frameworks de governança, as diversas estratégias de gestão de riscos, a importância dos indicadores gerenciais e outros assuntos que considero relevantes.

Acredito que a troca de experiências e diferentes pontos de vista é o que realmente enriquece a discussão. Portanto, sinta-se à vontade para trazer suas dúvidas, comentários e sugestões. O blog 'Green Tape' é um espaço construído para entusiastas da gestão de infraestrutura de TI.

Mantenha-se conectado(a) para os próximos posts sobre o fascinante mundo da gestão de infraestrutura de TI e não hesite em participar ativamente!

Importante: Todo o conteúdo apresentado neste blog é de minha autoria, com revisão de inteligência artificial para otimizar a clareza e a qualidade dos posts.

#tecnologia #tecnootimismo #LLM #IA #internetdascoisas

LLM – Large Language Model ou Modelos de linguagem de grande escala – é o termo técnico para tecnologias como o Deep Seek.

Há uma ideia muito errada de que os LLM seriam juízes confiáveis e imparciais. Tem relato na rede social Lemmy de um infeliz cuja namorada vive jogando as brigas no casal no ChatGPT para dizer que o cara estava errado mesmo, o ChatGPT confirmou que o cara foi injusto.

Na minha área (TI), antigamente era bem mais comum as pessoas lerem manuais info, man pages, e livros sobre algoritmos, matemática, engenharia de software. Aí quando se popularizaram sítios como Stack Overflow, muitos desenvolvedores passaram a copiar trechos prontos desses sítios e jogar na base de código sem entender plenamente o que aquilo faz. Hoje piorou – o povo chupa de LLM códigos grandes sem entender nada de como funciona. Menos conhecimento ainda do código que a pessoa terceirizou, e maior chance de erros (LLM usando fontes de baixa qualidade) e alucinações (LLM inventado coisas fantasiosas).

Eu aqui uso muito sítios como Stack Overflow e Super User, mas não tenho medo de ler man pages, manuais info, outras documentações de referência e tutoriais. E quando uso sítios como Super User, tento conferir e entender o que aquilo faz. LLM uso raramente. E nunca usei LLM da Big Tech estadunidense. Quando uso LLM é Deep Seek. Inclusive vou instalar o Deep Seek na minha máquina, para ter privacidade.

Outra coisa: a sociedade já tinha um problema de “explosão de complexidade”. As tecnologias estão ficando complexas demais para serem entendidas. Agora com LLM esse problema deve piorar. LLM em muito pouco tempo cospe calhamaços de código que o “programador” não entende como funciona. É preocupante o efeito futuro disso.

A Internet das Coisas (outra moda preocupante) já era cheia de brechas de segurança, pois os fabricantes colocam muitos produtos “inteligentes” no mercado e não dão suporte de segurança. Por exemplo, os criminosos que invadem computadores para fazer botnet muitas vezes preferem invadir câmeras de segurança online, pois são menos seguras que laptops e servidores.

Agora combina as duas coisas! O mundo inteiro entupido de dispositivos online, cheios de sensores (câmeras, microfones etc.) e atuadores (servomotores, auto falantes etc.), com código porcamente cuspido por LLM que ninguém entende, sem suporte do fabricante, e sem especificação nem código fonte para a comunidade software livre ajudar. Receita de desastre.

Da série “Memórias Invisíveis”

dez 2016

Anos depois me dei conta da violência praticada. Aquela despedida fria que se estendeu tão lentamente trazia consigo as cicatrizes de uma relação cruel. Éramos dois carrascos punindo implacavelmente um ao outro.

Atendi a uma ligação dela naquela manhã. Ela sempre me liga no mesmo horário, às 11 horas e 45 minutos da manhã. Todos os dias, sem necessitar de relógio, fico próximo ao telefone e aguardo ele tocar.

– Oi, ela disse.

– Oi, minha resposta soou desanimada.

Não tínhamos muito o que conversar, ficamos em silêncio ouvindo o respirar ofegante um do outro. Após alguns minutos rompi com o silêncio.

– Tchau, e do outro lado da linha ela ensaiou um “eu te amo”, mas não chegou a terminar de dizê-lo.

– Tchau, e após um breve silêncio ela desligou o telefone.

Ainda não sabíamos, mas sua próxima ligação seria a última.

Dois dias depois, em uma quarta-feira, por mensagem, como de costume, marcamos de nos encontrar na Estação Araguaia. Como era comum com as ligações, nosso encontro se deu às 11 horas e 45 minutos da manhã. Ela estava deslumbrante, como todas as outras vezes em que meus olhos devotos contemplaram o vislumbre daquela deusa sádica.

Mergulhamos um no braço do outro e nos afogamos em beijos úmidos e quentes. Não tenho o costume de fechar os olhos quando beijo e naquele dia ela também não fechou os dela. Quando nossos olhares se encontraram durante nossa oração a Vênus paramos por alguns milésimos de segundos e pudemos ver nas almas um do outro que o fim se aproximava. A morte, com dedos longos e gélidos nos envolvia em seus braços finos e descarnados. Era frio, porém aconchegante. Era inevitável.

Pegamos a linha 031 e durante todo o trajeto, envoltos nos braços um do outro e em silêncio, fazíamos nossas preces aos deuses pagãos da luxúria e do amor. Não queríamos o que estava por vir, mas, ao mesmo tempo, era tudo o que desejávamos. Aquela história já tinha chegado ao fim. Vivíamos um epílogo forçado, um rascunho mal feito de um romance de folhetim. Nosso amor era puro, real, ardente. Mas somente amor já não era suficiente e nós não nos bastávamos, já não nos saciávamos por completo. Havia sede, mas não de outras pessoas. Havia sede de nós mesmos. Tornamo-nos dependentes e aquela foi a nossa sentença.

Naquele dia ela estava mais desanimada do que vinha sendo comum nos últimos meses. Minha parada estava por chegar e a convidei para ir descer comigo. Seu silêncio era relutante, mas no fim ela cedeu ao próprio desejo em assinar nossa carta de alforria. Chegamos em casa e fomos direto para o quarto. Não tínhamos nenhuma pretensão. Eu apenas precisava pegar alguns documentos e iríamos embora. Eu a chamara para ir comigo apenas para ter um pouco mais da sua companhia pois havia algumas semanas que mantínhamos contato apenas por telefone. Ela sentou em minha cama e eu me inclinei sobre a escrivaninha para pegar os documentos. Olhei seus profundos olhos castanhos e sorri. Ela sorriu em resposta e puxou a manga direita de sua blusa revelando um dos seios. Eu sabia o que devia fazer. Ela sendo a Deusa que era exigia de seu ascético as preces de devoção que ela julgava poder exigir. E ela podia. Aquele simples ato de devoção tornou-se um ritual de luxúria e sadismo. Seria a última vez em que Deusa e ascético se entregariam mutualmente em benção e graça. O sexo foi rápido, mas os minutos que o precederam foram uma eternidade.

Após pegar os documentos que necessitava, nos vestimos e saímos em direção a parada de ônibus. Aquela era a primeira vez, após meses castos, que nos entregávamos mutualmente à luxúria de Baco e Afrodite e também seria a última. De mãos dadas, em silêncio olhávamos para nossas sombras projetadas à nossa frente.

– Precisávamos disso, eu disse. Não era para ter dito, mas queria acabar com o silêncio. As escolhas de palavras foram péssimas. Não a via fazia meses, seu cheiro, seu toque, seu calor. Sua presença sagrada fazia falta. Eu precisava dela, eu precisava de minha Deusa e necessitava entregar a ela toda minha devoção, minha vida em preces. “Precisávamos disso” foi tudo o que consegui dizer. Ela me olhou com aqueles profundos oceanos de cor castanha e sorriu. Um sorriso triste que perguntava “É isso que tem a dizer?”. A pergunta não feita cravou em mim e penetrou profundo, como se uma erva daninha qualquer crescesse dentro de mim e fixasse suas raízes nos poros dos ossos. A dor era como se agulhas fossem enfiadas debaixo das unhas à custa de marretadas. Não ali, não naquele dia. Mas eu chorei.

– Precisamos conversar sobre nós, definirmos os termos de nossa relação. Não posso ficar aqui, preso a você sem saber se amanhã a verei outra vez. Preciso saber se me quer somente para ti ou se estou livre para amar outras também. Diga-me e assim farei.

Fui cruel, como já havia sido tantas outras vezes.

⁂

E mais uma vez a cena de um filme noir se desenrola.

“Após arrastá-la pelo longo corredor a joguei sobre a carpete persa estendida no meio da sala. Ela toda ensanguentada e tremendo de medo olhava-me fixamente nos olhos. Tentou articular algumas palavras mas o que restara da língua estava inchado e inflamado dificultando a expressão de qualquer som. Puxei uma cadeira e sentei-me de frente a Clarice. Com a faca em mãos gravei seu nome em minha pele. Meu sangue misturou-se ao dela. ‘Te amo’, sussurrei em silêncio, apenas movendo os lábios. Ela sorriu. Foi a última vez que vi Clarice sorrindo.”

⁂

Ela não disse nada. Continuamos em silêncio até a parada de ônibus. Nossa conversa foi distante e superficial, e evitamos ao máximo falar sobre qualquer assunto sério ou pessoal.

O ônibus chegou.

Ela me beijou e embarcou.

Sem dizer adeus.

Eu fiquei lá, observando-a ir embora, sabendo que essa era a última vez que veria aqueles olhos castanhos que eu tanto amava – ao menos, foi no que acreditei. Meu coração batia forte no peito e eu sentia uma mistura de tristeza e alívio.

⁂

Três meses haviam se passado e na parada de ônibus, enquanto esperava o transporte coletivo para ir à faculdade, o vento frio após a chuva me envolvia, trazendo consigo uma sensação de melancolia. Panfletos e sacolas plásticas dançavam ao meu redor, criando uma sinfonia sutil de crac-crac sob os pés dos transeuntes (passantes?).

O ônibus ainda estava longe quando meu telefone celular tocou, rompendo o ritmo monótono daquele início de manhã. Olhei para a tela, e o nome que surgiu fez meu coração acelerar. Era Clarice.

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As narrativas deste texto fazem um paralelo alegórico entre os eventos reais e seus significados. Um dos parágrafos, retratando uma cena violenta e um tanto quanto macabra, é uma alegoria a história narrada nos parágrafos anteriores. Tem por objetivo demonstrar como uma situação aparentemente comum pode ter em si, um significado violento para os envolvidos.

Da série “Asterismos”

fev 2020

Naquela manhã enquanto apreciava meu café sem açúcar lembrei-me daquele sorriso e me descobri apaixonado.

A lua está linda esta noite, tão linda quanto a puta nua sob os lençóis em minha cama. Sarcasticamente perdoem-me o linguajar. Sei que seu puritanismo hipócrita lhe dá uma pontada nos rins nessas situações e, se me permite dizer, eu não ligo a mínima para seus falsos ideais sobre condutas e moral.

Voltemos à lua e a puta.

Gosto de ter esses momentos após uma noite de sexo casual e culposo, aquela exata categoria de sexo em que não há orgulho mas também não há remorso. Aconteceu, foi prazeroso durante o ato e só, depois não há mais nada. Ao menos tem sido assim durante muito tempo, mas não hoje. Hoje há algo diferente. O cigarro entre o indicador e o anular de minha mão esquerda queimou totalmente, as cinzas voam ao vento enquanto me perco nestes pensamentos. De fato essa noite não é como as outras, olhando aquele corpo nu cheio de curvas, com sua pele dourada e seus longos cabelos negros, eu me pergunto se estou feliz. E a resposta é um sonoro e claro “não”. “Estou infeliz? Não”. “Indiferente”, essa seria a palavra que melhor me descreve, mas também me sinto mórbido. “É possível ser mórbido e indiferente? Ambos na mesma frase e adjetivando o mesmo sujeito? Acho que sim.” Quase todas as noites bagunço os lençóis com uma companhia diferente. Meus dias e noites tem se resumido a festas, bares, destilados e cigarros de maconha. No fim termino com uma ou duas pessoas no quarto do meu pequeno apartamento na zona sul da cidade. Nunca tenho a intenção de procurá-las no dia seguinte, marcar um jantar ou ir ao cinema. Na maioria das vezes, nem mesmo sei seus nomes. Temos um acordo, antes do nascer do sol vista suas roupas e vá embora, sem despedidas.

Como a maioria dos homens dessa porcaria de cidade, eu sou um canalha. Não sei se decidi ser um ou se me transformaram em um como consequência de crescer sob a custódia ideológica desta sociedade medíocre. Seja eu um subproduto do patriarcado ou não, continuo sendo um perfeito canalha. Mas se permitem me defender, sou um canalha com escrúpulos, tenho uma conduta ética a seguir. Nunca iludi nenhuma das garotas e mulheres sobre quem sou ou minhas intenções. Se elas terminaram na minha cama é porque assim como eu, elas procuram desesperadamente preencher seu vazio com as futilidades efêmeras dos prazeres carnais. Ou talvez elas apenas quisessem um pouco de sexo sem compromisso, sem nenhuma tensão existencial para forçadamente justificar as ações realizadas por elas em uma sociedade onde tal conduta é sempre reprovada, embora louvada quando praticada por homens como eu.

Esta noite não foi diferente, não até este momento. Após algumas doses de bourbon e uns dois passos de tango ambos estávamos nos despindo mutualmente ainda no Hall de Entrada enquanto esperávamos pelo elevador. Creio não ser necessário detalhar o que sucedeu a tal cena, mas para deixar essa narrativa menos detestável ofereço um pouco de prosa:

“No silêncio frio da noite no sétimo ou talvez fosse o décimo sétimo beijo… Os olhos dela brilharam, como se todas as estrelas da galáxia ali estivessem. Era de um brilho esplendoroso, uma nuance de todas as cores fundidas em um branco de textura rústica e aroma de felicidade. Seus lábios vermelhos, pintados a batom — talvez tivessem sido desenhados a mão pelo próprio Da Vinci — sorriam destacando os aspectos que valorizavam cada elemento que compõe sua boca. As linhas curvas de seu corpo fundiam-se a uma idealização da realidade, subjetivando o mundo exterior e tornando-a um ideal sublime e encantador. Sua imagem presenteava-me com uma experimentação de sensações extremas, guiando-me a um paraíso artificial entre teus braços, perdido no labirinto de seus beijos, uma aventura vivenciada nos sentimentos supracitados…”

Após uma fervorosa noite de trocas de fluidos, gemidos, suspiros e gozadas, levantei-me e como de costume vim para a sacada saborear um Marlboro vermelho. Até então não havia me dado conto de que desta vez havia fugido ao roteiro. Foi apenas após a primeira tragada do segundo cigarro, olhando minha sombra projetada contra a parede do outro lado do quarto que meu dei conta do ocorrido.

“Vi nas sombras um tedioso eu sendo arrastado por uma pretensa poetisa barroca nas entrelinhas de poesias vazias apenas para no fim acabarmos sem roupa. Calorosos corpos nus sob lençóis, suados e entrelaçados, assinando com unhas na pele um do outro sua selvageria primitiva. Com beijos vermelhos selamos o implícito contrato de não fidelidade, pertencemos a nós mesmos e é só. No olhar entrecruzado gritamos e evidenciamos sem desespero a solidão que não nos abala. Ela então parte sem dizer adeus e isto me excita, não precisamos fingir cumplicidade. Não nos veremos mais e muito provável, não tornaremos a lembrar esta noite. Exceto talvez pelo poema que ela escreveu com os dentes sobre a superfície de meu corpo. Mas como tudo neste mundo ele irá desaparecer e junto qualquer lembrança e vestígio daquele fugaz romance noturno de primavera.”

Eu me percebi odiando este roteiro, não queria que terminasse assim, não desta vez. Na minha frente imagens aleatórias começaram a se projetar, imagens nítidas de pensamentos que jamais imaginei, eu um dia teria. Mãos dadas em um passeio pela praia, sorrisos durante um piquenique em um parque, crianças correndo e gritando no jardim de uma casa de campo.

Agora, a morbidez e a indiferença parecem se dissolver em misto de emoções ainda mais confusas e indescritíveis. Meu estômago se retorce, minha cabeça dói e mal consigo respirar. Caminho cambaleante até à cozinha e bebo água direto da torneira, espero um pouco para me recobrar e volto para o quarto. Ainda fico alguns minutos em pé diante a cama antes de me decidir por deitar. Fiquei ali pelos últimos minutos que restavam antes da hora dela partir.

“Por alguns instantes descuidei-me, e quando percebi, meus olhos encontravam-se com os dela. Lindos olhos brilhantes, como uma centena de estrelas. Ela sorriu. Um sorriso tímido, daqueles que pedem desculpas desnecessárias. Em resposta, sorri de volta, desviei o olhar e ela se levantou. Partiu sem dizer nenhuma palavra.”

Naquela manhã enquanto apreciava meu café sem açúcar lembrei-me daquele sorriso e me descobri apaixonado.

Lidando com arquivos duplicados com ajuda do rdfind. Após rodar o comando e passar o diretório como argumento, será gerado um arquivo ||results.txt|| com o resultado da análise. Para diferenciar o arquivo verdadeiro dos duplicados, é utilizado um ranqueamento onde o arquivo que aparece primeiro e que esteja mais próximo da raiz, será escolhido como verdadeiro. Os demais duplicados.

Precisa instalar o Docker, Docker-compose, Ctop?

Temos a solução.

1. instala docker+compose+ctop completão

Esse aqui vai instalar docker, vai criar um daemon.json para o docker daemon, vai instalar o binário docker-compose separado, vai instalar o docker-completion para o bash e instalar o ctop, tudo para x86_64.

curl https://install.gutocarvalho.net/docker.sh | bash

2. instala compose apenas

só vai colocar o binário em /usr/local/bin/docker-compose

curl https://install.gutocarvalho.net/compose.sh | bash

binário para x86_64.

3. instala ctop apenas

só vai colocar o binário em /usr/local/bin/ctop

curl https://install.gutocarvalho.net/ctop.sh | bash

binário para x86_64.

4. instala vimrc mínimo para servidores

vai criar o arquivo em /root/.vimrc

curl https://install.gutocarvalho.net/vimrc.sh | bash

Repo

• https://gitlab.gutocarvalho.net/gutocarvalho/install

[s] Guto

Olá pessoal,esse será o começo de um blog novo :)

teste

Ontem, estive editando algumas fotografias. Entre elas, havia uma que tirei há alguns anos, de uma pessoa que sempre me cobrava para que eu a enviasse. Não éramos amigos íntimos, talvez apenas conhecidos; saímos e bebemos algumas vezes, fomos a duas ou três festas juntos, e ele sempre aparecia na praça de vez em quando. Frequentemente, nos cruzávamos no ônibus da linha 213.

Hoje, pela manhã, recebi a notícia: “Munição morreu.” “Munição”. Apesar do apelido bélico, Diego Felipe era um garoto tranquilo, sempre com um sorriso no rosto e cheio de planos e expectativas para a vida. Ele compartilhou alguns desses planos comigo entre goles de Cantina da Serra e piadas ruins. Agora, ele se tornou uma estatística de acidente de trânsito. Para os pais, sempre será um filho; para os amigos, uma memória. Para os conhecidos, uma vaga lembrança. Para mim, uma fotografia que nunca será entregue.

Seu corpo agora se decompõe, e os átomos que o formam irão nutrir a terra, os insetos e os vermes. E quem sabe, daqui a alguns bilhões de anos, esses mesmos átomos voltem a ser uma estrela, como já foram bilhões de anos atrás.

Na minha vida, li pouco de Suehiro Maruo, bem menos do que eu gostaria. Na realidade, o único que li além desse foi “Shoujo Tsubaki”, já há muitos anos. Tenho uma memória muito forte sobre ele; estava em São Vicente, no primeiro apartamento que morei na vida, lendo o único volume do título durante a madrugada, deitado no escuro, no sofá marrom super confortável (que minha mãe se desfez somente agora, há cerca de um mês), em uma minúscula tela de celular, cujo modelo não consigo especificar.

E era algo rotineiro na minha adolescência depressiva. Virar madrugadas adentro lendo mangá, vendo anime ou, então, jogando videogame. Usava de distração, ponto de fuga, e isso me atrapalhava demais nos estudos e ser alguém produtivo durante o dia.

Fui melhorando, nisso o ritmo de leitura reduziu drasticamente. No meu segundo ano de cursinho, não devo ter lido quase nada. Mas ser um adulto funcional é exatamente isso, não deixar de lado suas obrigações, independente da sua condição física ou mental. Não é algo bom, mas necessário para sobreviver.

Voltando ao título do post, foi um mangá bom pra caralho, mas talvez não tenha sido a melhor escolha da Pipoca & Nanquim como primeira publicação do autor durante muito tempo no Brasil. Muito pouco do eroguru é mostrado, e acredito que certa potência disso poderia atrair o público brasileiro, que já está saturado de Junji Ito. Além disso, é uma adaptação de uma obra de Edogawa Rampo, que esse mesmo público não tem conhecimento popular prévio para aproveitar todo o contexto e entrelinhas que o mangá oferece.

Eu mesmo teria aproveitado bem mais o mangá se tivesse lido o livro antes. Não tinha ideia que se tratava de mais um caso de Kogoro Akechi, sua aparição foi uma surpresa agradável para mim, que conheço o personagem e tenho um mínimo de contexto. Aagora, terei a obrigação de ler mais Maruo, e, também, iniciar com leituras de Edogawa Rampo.